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Trouver mon outil →Cadrage, appel d’offres, démonstrations, POC, sélection et accompagnement au déploiement.
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Quatre articles récents pour suivre les évolutions éditeurs, les nouveaux usages et les tendances utiles aux directions financières et aux équipes projet.

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Diersch & Schröder Group a transformé son reporting financier avec Board pour harmoniser des données issues de systèmes variés, fiabiliser…
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Pigment franchit une nouvelle étape dans son développement avec une levée de fonds de 250 millions de dollars. Annoncée le…
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Le groupe Charlois, présent dans six pays et soumis aux référentiels français, IFRS et US GAAP, choisit Amelkis EPM pour…
Lire l’analyse →Décrivez votre contexte, vos priorités et vos contraintes. Pilotia compare les solutions de budget, forecast, reporting et planification et vous indique celles à approfondir pour avancer avec une recommandation structurée.

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Comprendre l’écosystème Pilotia ↗Nos publications pour approfondir vos réflexions EPM, challenger vos choix et préparer vos prochaines décisions.
Une solution EPM centralise les données issues de multiples sources pour fiabiliser l’information stratégique, automatiser les processus, accélérer budgets et clôtures, et connecter finance, opérations et ressources humaines. Elle facilite la planification collaborative, les simulations, l’analyse en temps réel, le reporting, la sécurité et l’adaptation aux organisations complexes.
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Ce comparatif examine Pigment et Oracle Cloud EPM selon leurs approches de la planification, consolidation, intégration des données, gouvernance, intelligence artificielle, déploiement et coût total. Il aide les directions financières à évaluer leurs besoins, tester les fonctionnalités sur des scénarios concrets et choisir la solution adaptée à leurs processus.
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Choisir une solution EPM exige d’analyser les processus, la maturité, les contraintes techniques, le budget et les capacités d’adoption de l’entreprise. Cet article présente une méthode en quatre étapes pour définir les critères, comparer les outils sur une base homogène et décider à partir d’éléments factuels, avec l’appui du diagnostic EPM Scan® Pro.
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Ce comparatif analyse Board et Pigment selon leurs approches de la planification financière et opérationnelle, de la modélisation, de la consolidation, de l’intelligence artificielle, des intégrations, de la gouvernance et du coût total. Il propose une méthode de comparaison fondée sur les processus, scénarios et priorités propres à chaque organisation.
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